Leistungsspektrum STRATEGIE

  • Strategieberatung und -planung-

    • Unternehmensanalyse
    • Unternehmensbewertung
    • strategische Unternehmensplanung
    • Organisations- und Prozessberatung
    • Unternehmensfinanzierung
    • Innovationsmanagement
    • Kundenmanagement
    • Marktpositionierung und Branding

  • Geschäftsmodellanalyse und Entwicklung

    • Gesamthafte Betrachtung des Geschäftsmodells, insbesondere die Faktoren Nutzenversprechen, Wertschöpfungskette und Ertragsmodell.
    • Konkurrenzanalyse zur Erhebung der Wettbewerbsvorteile
    • Marktanalyse
    • Abschätzung der Marktgröße, Marktvolumen, Marktpotential
    • Produktlebenszyklus und Portfolioanalyse
    • SWOT Analyse
    • Geschäftsprozessanalyse
    • Workflowanalyse
    • Analyse der Beschaffungswege
    • Organisationsanalyse
    • Business Impact Analyse
    • Umweltanalyse z.B. STEP-Analyse
    • Bilanzanalyse
    • Analyse der Finanzkennzahlen

  • Konzeptstudien

    • Konzeptstudien dienen der Veranschaulichung und Planung neuer Produkt- bzw. Dienstleistungsangebote. Dies dient der Abschätzung der Kosten während der Entwicklungs- bzw. Markteinführungsphase. Produktionsprozesse und deren Kosten können ebenfalls beschrieben und geplant werden. Eine Konzeptstudie begründet die Machbarkeit und Marktfähigkeit. Bindeglied zwischen Ideen und erfolgreichen Produkten.

  • Finanzierungsberatung

    • Unternehmensanalyse
    • Unternehmensbewertung
    • Finanzierungsstruktur
    • Kredit- und Bankenstruktur
    • Sicherheiten und Covenants
    • Rating und Konditionen
    • Financial Governance
    • Alternative Lösungen
    • Kapitalmarkt
    • Beteiligungskapital
    • Zins- und Währungsmanagement
    • Wachstumsfinanzierung
    • Akquisitionsfinanzierung
    • Unternehmensverkauf (M&A)
    • Finanzierung der Nachfolgeregelung (z. B. MBO/MBI)
    • Finanzierung von Gesellschafterwechsel
    • Refinanzierungen
    • Optimierung bestehender Finanzierungen
    • Restrukturierung der Passivseite
    • Family Buy-out, Owner Buy-out
    • Unternehmerkapital & Family Offices
    • Fremd- und Eigenkapitallösungen

  • Krisenintervention

    • Ursachen ermitteln und analysieren,
    • Handlungsoptionen aufzeigen und nutzen
    • Arbeitsplätze sichern,
    • Beschäftigte qualifizieren,
    • Kundenbeziehungen sichern
    • Geschäftsmodell anpassen
    • Finanzierung sichern.